Плата

За всё в жизни приходится платить. Даже делая приятный выбор, мы теряем все остальные варианты.

В некоторых ситуациях, мы можем переложить часть платы на других людей, разделить цену с ними. Например, мы можем попросить друзей помочь нам или уговорить работника трудиться усерднее за те же деньги. Но для того, чтобы люди включались в нашу оплату, мы должны, во-первых пообещать им что-то (даже если это неявное обещание оказания помощи в будущем, в случае помощи друга), а во-вторых, выполнить обещание.

Невыполнение первого условие делает невозможным разделение оплаты с другим человеком. Невыполнение второго — приводит к потери самого человека, так как он утрачивает доверие к вам.

Понравилось? Расскажите об этом:

Бог и машина

Не понимаю, как можно верить в путешествия во времени и в машину времени и не верить при этом в Бога.
Ведь если допустить, что такие путешествия возможны, значит и прошлое и будущее где-то «записаны», а вся наша жизнь не более чем фильм, который кто-то смотрит. А кто может смотреть наш фильм, если не сам Бог?

Понравилось? Расскажите об этом:

Польза чтения книг

В голове укрепляется мысль, что максимально возможная должность человека должна зависеть от того, сколько книг по своему профилю он читает в год.

О пользе чтения книг
О пользе чтения книг

Например, не читаешь вообще книг — нет развития — это уровень конвейерного рабочего. Один раз научился выполнять некую работу по некоторому шаблону и выполняешь её регулярно.

Читать далее Польза чтения книг

Понравилось? Расскажите об этом:

Из чего состоит бизнес

Любопытное наблюдение, успешный бизнес состоит из трёх процессов:

  1. Создание и поддержание потока потенциальных клиентов
  2. Эффективное конвертирование потока клиентов в деньги
  3. Постоянное совершенствование первых двух процессов, чтобы соответствовать изменениям рынка и удерживать издержки на приемлемом уровне.

Начиная новый бизнес

Абстрактная «Идея бизнеса» не имеет значения. Выстрелить может всё что угодно, если процессы налажены грамотно. И любая гениальная идея остаётся лишь идеей, если не налажен хотя бы один из вышеперечисленных процессов.

Понравилось? Расскажите об этом:

Национальная платёжная система. Непонятно

Не очень понимаю возмущение визы и мастеркарда по поводу обеспечительного взноса. Фонтанка пишет, что он должен быть равен размеру средней суммы денежных переводов, совершаемых ими в течение двух дней в стране. Они заявляют, что он в разы превышает их годовой доход (http://www.fontanka.ru/2014/05/06/181/).

Насколько я знаю, виза с мастеркардом забирают себе около 1% от суммы транзакции (ещё около процента забирает банк). Тогда, если их годовой оборот составляет X рублей, доход составляет X/100 рублей. С них просят (X/365)*2, что составляет примерно X/182. Но X/182 сильно меньше чем X/100. В чём тогда проблема?

Понравилось? Расскажите об этом:

От тотема к аттрактору. Часть первая

Наблюдая за тем, как люди взаимодействуют с окружающим миром, можно выделить три уровня.

Слейпнир

Читать далее От тотема к аттрактору. Часть первая

Понравилось? Расскажите об этом:

Выиграл-выиграл

Стивен Кови писал, что взаимодействие между людьми укладывается в 4 глобальные схемы, две из которых являются простыми и деструктивными, а две сложными и конструктивными.

vzaimodejstvie-viigral-viigral

Читать далее Выиграл-выиграл

Понравилось? Расскажите об этом:

Проблема риска

Проблема риска
Японская пословица гласит: «Больше всех рискует тот, кто не рискует».

Смысл пословицы в том, что для движения вперёд нужно выходить из зоны комфорта. Выход из этой зоны — всегда столкновение с ещё неведомым, а значит всегда рискованно. Но этот риск прогнозируемый. Вероятность успеха и неудачи с определённой степенью достоверности просчитываются. То есть процесс контролируем и относительно безопасен.

Не рискуя, мы остаёмся на месте, но переменчивость жизни постоянно добавляет скрытые проблемы в существующие системы. В итоге образуются риски, о которых нам, как правило, ничего не известно. И за счёт неизвестности и неожиданности их наступления, эти риски гораздо опаснее тех, на которые мы идём сознательно.

Когда я попадаю в ситуации, в которых вынужден рисковать, я задаю себе вопрос: «Каким будет худший вариант, если я переоценил свои силы и не справился с проблемой?». Я выписываю этот вариант на чистый лист бумаги и решаю для себя, готов ли я к его наступлению. Если готов, значит рискую, не готов — не рискую. А как поступаете вы?

Понравилось? Расскажите об этом:

Верю в себя

Не уверен в себе не тождественно «не верю в себя». В себя все верят, но не все себе доверяют.

Чтобы стать уверенным в себе надо держать слово перед самим собой.

Понравилось? Расскажите об этом: